360评估-店长-某公司
为了保障评估的公平性和真实性，请对评估对象作出真实的评价，按照"从不"、"很少"、"有时"、"经常"和"总是"来打分，打分标准如下：①从不-----1分-----没有此项行为的能力，不时与描述行为相悖②很少-----2分-----偶尔此项行为，或出现次数远低于某集团同层级同事的平均水平，影响到他人的行为和绩效③有时-----3分-----有时此项行为，或出现次数处于某集团同层级同事平均水平，基本上达到主管领导的预期或要求④经常-----4分-----经常此项行为，或出现次数略高于某集团同层级同事平均水平，能够在某集团内起到模范表率作用⑤总是-----5分-----总是表现这项行为，即使在很复杂特殊的情况下也能表现；堪称标杆注意事项：1、您所填的评价信息仅平台人力资源部后台管理员可见，均做保密处理，所以请放心评价！2、请根据实际情况如实评价，全部打5分或全部打1分均视为无效评价！3、价值观评价有一票否决机制，如价值观均分低于3分，将直接影响最终评价结果，请谨慎打分！
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能够统筹，执行和维护店铺货品陈列，从人员形象、货品陈列、卖场氛围/卫生等运作店铺形象做好全面的管理；
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3
严格遵守公司/门店的规章制度，不违规违纪；
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店长能够清晰、明确地传达了店铺的目标和期望，让您能够明确自己的工作职责；
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能够详细地解释门店政策或工作流程，并且明确具体的行动路径或清晰的动作指令，让您能够迅速掌握并应用；
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7
能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并进行资源协调及分配；
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严格落实总部、平台的各项制度和规范，跟进执行情况并及时纠正；
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能够及时制定店铺日、周、月工作流程，对店铺的工作及时总结；
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能够及时进行店铺例会组织与召开，每次会议都能提前明确会议主题，并在会议上明确会议要求，并跟进会后工作落实；
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能够定期对店铺货品进行盘点，确保货品数据准确性，严格按照公司要求对门店货品调动工作进行跟进，关注货品的动向工作及时做好店铺补货、调货工作；
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在日常工作中能够与他人保持及时、有效的沟通，及时了解并解决您的工作问题；
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定期给予他人/自己工作反馈，帮助他人/自己了解优点和不足，以及改进的方向；
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总是跟他人透明化的沟通反馈信息，让他人能感受到尊重和信任；
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工作认真负责，责任意识强，放手发动团队成员积极开展工作，出了问题勇于为下属承担责任；
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能够及时对团队成员的工作进行有效指导，鼓励团队成员承担有挑战性的工作任务，做好传、帮、带及优化；
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能够及时关注员工的工作状态，并就状态不佳的员工给予工作支持/帮助员工及时调整自身状态；
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能够提前发现店面/工作流中的风险，并能提前给员工工作指导，避免风险；
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能够时常保持对店铺人员流失率的控制及店铺预警意识（对店铺离职员工面谈，对员工从入公司到离职的过程进行关注指导，危机事件应在第一时间向上级报备）
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对新事物保持更新和学习的心态接受改变，并主动积极应对变化；
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主动打破舒适圈，创造变化来适应竞争在变化来临前改变自己；
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不计较个人得失，愿意付出额外的时间和精力保证工作顺利进行；
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对于职责不清的边界地带，主动承担工作并推动任务正常进行；
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勤奋上进，敢于面对困难、不断提升自身能力和素质、不断追求卓越的理念，实现个人和组织的共同发展；
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以公司为平台，坚守初心，保持韧性，皮实抗压，不畏挑战，能够设定明确的目标，并持续学习不断成长，实现自我价值；
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勇于面对自身的问题与不足，主动做出改变，不推诿、不逃避，敢于自省突破，主动进步，不断的自我进化
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面对需求和场景的变化及时响应，并且能够灵活应对，产出符合要求甚至超出预期的成果；